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不懂财务老板,90%面对这些问题!!

日期:2020-04-29类型:公司新闻
昆明老板不知道财务管理会有什么后果 昆明老板
 不懂财务老板,90%面对这些问题!!昆明老板不知道财务管理会有些什么问题产生:
1税收风险较大
当企业生产经营A产品,开的发票是B产品,销售C产品进行数量为100米,发票开出去却是150米,实际上就是涉及了发票虚开,多列成本,做低利润,少交税。企业按老板的指示,设立两套账,购买发票信息等等问题都会影响导致公司的发展造成重大的税收政策风险。
2钱的使用效率太低
资金周转速度很慢,支出收回的钱需要几个月或更长时间,要么在库存上,不能移动,要么在应收账款上,不能收回。 导致资本限制,不得不借款,甚至借入高利贷。 原来毛利可以达到30%,高利贷利息占20%到30%,老板在为高利贷老板工作..
如果长期拖欠的应收账款,无法收回的,它可能会导致赖账,从而导致生意浪费。企业财务管理的问题。资金使用效率低下,可能导致恶性循环。
3企业浪费严重
有这样一个公司,在生产过程中需要购入一大批专用汽车配件成本过百万,这批配件只能用在某一种产品上,但后来这种产品已经停产了,这批配件再无用武之地,就在仓库的一个角落存放着。一放就是几年,当废品卖实属可惜。当正品又卖不出去,造成钱财物的浪费。
老板为了节省物流成本大量的采购,实际上库存大,产品积压,钱不能流动,可能产生比物流成本更多的成本。 钱有时间价值的.. 钱不能流通,如果再借就有利息成本。 所以库存成本和物流成本做一个比较,看看哪个成本更低,不能因小失大。
4影响企业的决策
民营企业老板一个普遍存在的问题,只是不知道公司全年赚了多少钱。更不知道一年花了多少钱。不知道哪些产品是最有利可图的,能赚多少钱?什么样的产品不赚钱,甚至赔钱。哪些产品应扩大生产,那种产品应该放弃,不知道的老板会最终影响企业的决策。
昆明老板对于企业财务管理这块应该怎么做?
区分利润和金钱
利润20=收入130-成本100-费用10
利润是损益表上面的数字,是财务管理意义上的概念,而钱是现金流量表上的数,民营中小企业的老总由于没有进行财务会计报表,也就是平时自己所说的账的概念,因此会产生混淆导致利润和钱的概念,这个月时间一共5笔进账,当月赊账进货A供应商40万,还去年欠款50万,当月生产费用控制开支10万,收到影响客户根据上月货款乙代理商35万,当月市场销售(赊账挂应收)B代理商130万(产品质量成本100万)。分析这几笔业务数据,从财务的角度研究来看经济利润=20=收入130-成本100-费用10,而钱=25=收款35-负款50-费用资本开支10。显然,钱减少了很多但是对于利润是增加,可以这样说是一个没有通过关联的。
在昆明,公司老板为什么钱越用越少?
这个问题可以从三个方面来解释,第一个企业不赚钱,烧钱;二是企业资金周转不开;最后是债务不可靠。
下面分别来解释:
第一个原因是企业烧钱,不赚钱的企业就是烧钱,此种企业文化必须要让投资者进行不断加码,不断投钱才可以让公司经济持续生产经营下去,老板总是有一个错觉,烧钱意味着企业有更大的发展以及空间,还有我们就是老总并没有形成一个问题意识,盲目的扩张企业,而扩张的过程又是势必需要更多的资金。
同时,公司一旦成立,租金,工资,水电费,运营费用,差旅费,市场营销等方面都是一个长期会持续的支出,只要公司存在,这些资金就会像水一样花,没有回报,虽然小,但频率高,随着公司的壮大,往往会破坏公司的未来,作为管理者,在资金使用上要仔细推敲,注意公司的管理细节,精打细算..
第二个原因是企业周转不开,一些钱在仓库,该供应商手里面,另一部分再各种渠道,终端的手里面,这是为别人做嫁衣,自己没有钱,当公司需要更多的钱,往往采取信用,折扣等手段,其结果是把自己的钱让给对手,导致自己无法经营,原因是差的公司管理,库存管理不善,增加应收账款,结果是所有的供应商,代理商,渠道手里面的钱。总之,公司没有钱,公司会弄巧成拙。关键是一个企业得经营,首先要活下去。
第三个问题原因之一就是债不可靠,资产负债表的左边是各种资源资产清单,可以明显看出通过各种生产经营风险资产的分布、比例、经营的特点、管理工作能力、企业经济排名等等,右边则是利用各种社会资金主要来源,负债和所有者权益,债权人有银行、政府、供应商、员工等,其次我们还有其他股东投入的资金,从数学课堂上说,资产=负债+所有者权益,这一理论公式是永续平衡的,但是他们并不会永续平衡,一个具有动态变化发展的过程,周转中的资金有可能出现突然之间没有了,债权人既是金主,又是定时炸弹,因此对于企业就存在者有钱不敢花,缺钱的状态。